11月3日，汾酒召开2026年度精益生产实训营成果汇报会。公司党委委员、副总经理刘卫华，各相关单位负责人，精益专家组、实训营课题组代表参加会议。

会上，七个课题组围绕课题背景、改善举措、实施成效、现存短板及后续工作计划依次开展成果汇报。全部课题均源自生产一线，覆盖成装质量管控、车间现场管理、班组效能提升、生产效率优化、酿酒车间标准化建设等关键领域，具备较强的实践性与针对性。

刘卫华对本次精益生产实训营取得的阶段性成效予以充分肯定，并就精益课题成果转化、现场持续改善等作出工作部署。他指出，开展精益生产实训是提升汾酒生产管理水平的重要抓手，各单位要高度重视课题成果转化运用，要扎实抓好课题经验固化，做好优秀改善成果的复制推广；坚持立足酿酒、成装生产现场，持续把精益工具、工作方法运用到生产实操各个环节，以点带面推动生产管理提质增效，为公司高质量发展筑牢生产管理基础。

与会人员围绕课题实施成效、现存短板、落地堵点、成果复制推广路径开展交流研讨，专家组结合课题汇报情况与现场交流内容，提炼改善亮点，剖析共性问题，就精益管理深化落地提出专业指导意见。课题组代表结合实训经历与课题攻坚实际，分享心得体会，并汇报后续持续改善工作计划。

会议强调，各分厂、各课题组要认真领会落实本次会议精神，充分吸纳专家组提出的意见建议，把课题成果巩固好、运用好、推广好。全体员工要牢固树立精益改善理念，坚持问题导向，立足岗位深挖改善空间，常态化开展现场持续改善，推动精益管理走深走实，持续锻造企业生产核心竞争力。

来源：融媒体中心

撰稿：张   弛

编辑：张燕楠   高欣然   

校对：任国庆

初审：李城毅

复审：张江丽

终审：张树明