连续举办9年的劳动竞赛，已在汾酒内部形成了一套成熟的人才培育机制，成为推动企业人才建设与技艺传承的重要平台。

2025年，以“酒韵匠心，创优争先”为主题的劳动竞赛深入开展，不仅涌现出一批技术能手和创新成果，更在实战中锤炼了队伍，夯实了人才基础。如今，汾酒将劳动竞赛纳入常态化工作机制，构建起了在系统培训与日常工作基础上的综合性考核体系。它既是对培训成效的检验，也是加速技艺传承、激发员工潜能的“催化剂”，形成了“以赛促学、以赛促训、以赛促评、以赛促建”的良性人才发展闭环。一场场劳动竞赛，正为汾酒复兴注入源源不断的人才活力。

与生产经营融合，成为复兴“新引擎”

劳动竞赛在汾酒从来不是“为赛而赛”，而是与生产经营紧密融合的战略举措，始终紧扣生产经营实际，是推动业务与人才双提升的战略举措。2025年，公司劳竞委与工会明确“围绕生产经营”这一中心原则，使竞赛内容与生产需求精准对接。

以酿酒技术比武为例，比赛聚焦配料、发酵、装甑、贴甑等关键工种，规则高度还原实际生产场景，并结合理论考核，全面评估员工综合能力。最终，各工种前三名荣获“酿酒技术标兵”“酿酒技术能手”“酿酒优胜选手”称号。此类竞赛不仅提升了操作规范性，也为关键岗位储备了实战型人才。

在评酒类竞赛中，“基酒辨识”“质量等级鉴别”“重复样、再现样鉴别”等环节的设置，有效提升了对清香纯正风味的敏感度，强化了质量把控能力。

公司工会相关负责人表示：“公司级大型竞赛每年举办3-5场，参与率达95%，各二级单位也广泛开展竞赛，基本实现全员覆盖。”劳动竞赛尤其注重一线员工的技能提升，通过实战检验能力，进而推动产品质量与生产效率的提升。2025年是“十四五”收官之年，也是汾酒复兴第二阶段起步之年，劳动竞赛已成为推动规划落地的重要抓手之一。通过竞赛，公司不仅能解决生产实际问题、优化工艺流程，更培养了一支高素质、能打硬仗的员工队伍，为汾酒复兴筑牢人才根基。 

与人才培养有效衔接，构筑人才“蓄水池”

劳动竞赛在汾酒人才培养体系中扮演着承上启下的关键角色，它既是检验公司培训成果的“试金石”，也是发现和培养人才的“伯乐”。

目前，公司通过搭建非常完善的人才培训体系，从汾酒历史、文化等通识内容，到酿酒技艺传承的技能培训，培训工作已全面深入到职工的日常工作中。而劳动竞赛，则成为检验公司培训成果的一个载体，选拔功能尤为突出。在劳动竞赛中涌现出的优秀人才，不仅获得荣誉与奖励，更打开了职业发展通道。

公司还通过“内部竞赛—选拔—外部参赛”机制，推动优秀人才走向更高平台。例如，从评酒大赛中选拔出的选手代表公司参加全国白酒酒体设计师大赛和品酒师竞赛，在全国200名选手的激烈角逐中，汾酒代表队荣获优异战绩，公司还获得了“优秀贡献奖”，为汾酒高质量发展贡献技术力量。

此外，劳动竞赛中涌现的许多优秀员工，凭借“五小”竞赛等平台获得省级、市级劳动模范荣誉，成为企业内部的榜样力量。劳动竞赛逐步构建起“培训—竞赛—晋升”一体化的人才成长路径，形成人才梯队建设的良性循环，为汾酒高质量发展提供持续智力支持。

与企业文化相促进，打造创新“策源地”

劳动竞赛不仅是技艺比拼的舞台，更是创新文化与工匠精神的培育土壤。“五小”竞赛（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）作为群众性创新活动的重要形式，充分调动了一线员工的智慧与积极性。公司通过“五小”竞赛鼓励员工立足岗位开展小发明、小创造、小革新等，将创新融入日常。以“小”创“新”，以“小”增“效”，“小”中见“大”。通过职工群众的“小点子”，催生出企业的“大智慧”。

例如，技术中心郭师傅团队研发的“意会可调制型露酒”项目被山西省劳动竞赛委员会、山西省总工会评为“五小”竞赛优秀成果一等奖，既提升了品牌影响力，也体现了传承与创新的结合。

维修一厂王师傅研发的新型焖堆上料机，荣获“五小”创新省级荣誉，实现关键环节机械化，在降低劳动强度的同时，实现了工艺标准化水平，新产原酒的产量、质量稳定提升，带来显著经济效益。

“技术创新只有起点，没有终点。”公司工会相关部门负责人表示。未来，“五小”竞赛将持续推进，并对优秀项目进行跟踪推广，确保创新成果落地见效。劳动竞赛营造出“人人可创新、处处可创新”的氛围，为汾酒技术与管理创新注入源源动力。

当前，汾酒正处于复兴第二阶段的起步时期，劳动竞赛通过锤炼技艺、发掘人才、激发创新，不断强化企业核心竞争力。每一场竞赛都是对工匠精神的淬炼，每一次比拼都是对品质承诺的践行。在迈向中国酒业第一方阵的征程中，劳动竞赛将继续发挥其人才孵化器与创新引擎的双重作用，助推汾酒行稳致远。

来源：融媒体中心

编辑：张燕楠   高欣然

校对：任国庆

初审：张江丽

终审：张树明