8月26日，汾酒股份公司召开2026-2027周期生产工作暨表彰会。公司党委书记、董事长袁清茂，党委副书记、副董事长、总经理武跃飞，公司领导李振寰、刘卫华、梁建文、武海燕、王怀，各单位负责人，各生产单位中层副职以上干部及获奖代表参加大会。会议由武跃飞主持。

袁清茂在讲话中表示，2026年是中国共产党成立105周年，也是汾酒“十五五”规划的开局之年，做好各方面工作，尤其是生产工作事关长远、意义重大。站在关键时间节点上，我们既要看到过去一个周期取得的良好成绩，也要清醒认识到当前面临的挑战、机遇和自身存在的不足。

针对新周期生产工作，袁清茂围绕极致酿造“科学化、标准化、数智化”建设，提出三方面的意见：

一是要把握历史机遇，科学研判谋划“三化”建设。将“三化”上升到引领新周期乃至“十五五”时期生产工作的核心战略高度，是基于对行业趋势、技术变革和自身发展的综合考量，是战略上的再聚焦、再深化、再升级。必须坚持守正创新，在传承中突破，在创新中坚守，把汾酒的品质从“靠经验把控”升级到“靠体系保障”。

二是要锚定工作方向，系统协调推进“三化”建设。科学化是内核、标准化是基础、数智化是手段，共同推动生产工作向更高质量、更高效率、更高水平迈进。未来三年，是汾酒极致酿造的“三化建设年”，要推动科学化，让传统工艺“看得见、说得清”；推动标准化，让生产流程“强执行、不走样”；推动数智化，让生产管控“管得住、能预警”。

三是要强化工作支撑，全面保障赋能“三化”建设。要树立和践行正确政绩观，把“三化”建设作为长期工程来抓。要守牢安全底线，以本质安全的稳固成效护航发展大局行稳致远；练强人才队伍，推动全员能力持续提升；抓细考核激励，引导全员把心思和精力集中到提质量、优工艺、强管理上来；落实党建融合，以高质量党建引领高质量发展。

袁清茂强调，汾酒的品质，是一代又一代汾酒人积攒出来的金字招牌。我们要紧盯目标任务，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，积极投身科学化、标准化、数智化“三化”建设的生产实践中，合力开创汾酒全要素、高质量发展新局面，为“十五五”开好局、起好步贡献更大力量。

会议作了2025-2026周期生产总结暨新周期生产安排，宣读了《汾酒股份关于表彰2025-2026周期现场管理工作先进单位及个人的决定》《汾酒股份及劳竞委联合关于表彰2025-2026周期酿酒、成装、贮配生产“优秀车间”和“先进班组”及大曲生产“质量先进班组”的决定》《关于表彰中国汾酒城2025-2026周期酿酒、大曲、成装等生产质量“先进车间”“先进班组”的决定》《关于表彰中国汾酒城2025-2026周期现场管理工作先进单位及个人的决定》。

随后，公司领导分别为“优秀车间”和“先进班组”获奖代表颁奖，生产单位代表作表态发言。

会议强调，新周期的大幕已经拉开，目标在前、重任在肩。全体汾酒人要以先进为标杆，以目标为牵引，以百倍的信心、千倍的干劲，迅速进入战斗状态，在新周期的赛道上跑出加速度、干出新气象、拼出新作为，用实打实的业绩，向新周期交出一份满意答卷。

来源：融媒体中心

撰稿：侯   晓

摄影：程   炯

编辑：张燕楠   高欣然  

校对：任国庆

初审：李城毅

复审：张江丽

终审：张树明

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